البيت الأبيض يأمر الوكالات بتعيين مسؤولين رئيسيين للذكاء الاصطناعي

البيت الأبيض يأمر الوكالات بتعيين مسؤولين رئيسيين للذكاء الاصطناعي - ولكن ماذا تفعل الدول الأخرى؟

تصدّر البيت الأبيض عناوين الصحف هذا الأسبوع بإلزامه كل وكالة فيدرالية بتعيين رئيس تنفيذي للذكاء الاصطناعي (نعم، رئيس تنفيذي للذكاء الاصطناعي). يبدو هذا القرار ضخمًا، وهو كذلك بالفعل.

نعلم أن هذا قد لا يكون أحدث ما يُنشر على صفحتكم - ولكن عندما يتحدث البيت الأبيض عن الذكاء الاصطناعي؟ نندفع كالمُطاردين للعناوين الرئيسية. هل تتحدث الولايات المتحدة عن الذكاء الاصطناعي؟ هذا خبرٌ لا يُمكننا تجاوزه.

ولكن ماذا يعني ذلك حقا؟

لنكن واقعيين. يبدو "الابتكار" لامعًا وجادًا. لكن إليكم ما يحدث بالفعل:

👉 تحاول حكومة الولايات المتحدة أخيرًا معرفة كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي داخل المكاتب الحكومية.

نعم - التبني، وليس الاختراع.

إنهم يطلبون من الوكالات أن تتوقف عن المراقبة وتبدأ في العمل: استخدام الذكاء الاصطناعي، وإدارته، والتوصل إلى استراتيجية.

سيكون لدى كل وكالة الآن شخص مسؤول عن ذلك - وهو CAIO الجديد.

لا يتعلق الأمر فقط ببرامج المحادثة الآلية (على الرغم من أنك تعلم أن شخصًا ما سيقترح ذلك).

ويتعلق الأمر باستخدام الذكاء الاصطناعي في اتخاذ القرارات، وإدارة سير العمل، وتخطيط الموارد، وحتى الخدمات العامة.

إذن... هل تفعل البلدان الأخرى الشيء نفسه؟

كان لدينا نفس السؤال. فبحثنا. والمفاجأة: كلٌّ يفعل ما يحلو له.

🌍 ماذا يحدث حول العالم؟

لقد كانت دبي في ركب الذكاء الاصطناعي منذ فترة. في عام ٢٠١٧، عيّنت وزيرًا للذكاء الاصطناعي (أجل، لا أمزح).

ثم في عام ٢٠٢٤، قالوا إن كل قسم يحتاج إلى مركز معلومات إداري خاص به. ما يصبون إليه؟ الكفاءة، ولوحات المعلومات البراقة، وعامل الإبهار على المسرح. أما السلامة؟ فهي ليست العنوان الرئيسي.

قالت المملكة المتحدة: "دعونا نأخذ نفسًا عميقًا". لقد أنشأوا دورًا برلمانيًا للذكاء الاصطناعي يركز على الشفافية والأخلاقيات والتأكد من عدم تعرض أي شخص لأذى.

إنهم ليسوا في عجلة من أمرهم. إنهم ملتزمون بـ "دعونا لا نفسد هذا المعسكر". ونعم، هذا مرتبط مباشرةً بقانون الذكاء الاصطناعي.

إنهم لا يقومون فقط بتصنيع الأدوات، بل يقومون أيضًا بتركيب الفرامل وأحزمة الأمان.

مصر تبني الأساس.

لقد أنشأوا مجلسًا وطنيًا للذكاء الاصطناعي لجمع الأشخاص معًا، وتنمية المواهب، ومعرفة كيفية ملاءمة الذكاء الاصطناعي لمستقبلهم.

إنها ليست عملية طرح مبهرة، ولكنها تشكل أساسًا متينًا.

ما هو جدول الأعمال؟

إذًا، لا يلعب الجميع نفس اللعبة، أو يتبعون نفس القواعد.

بعض الناس يريدون السرعة.
بعضهم يريد الأمان.
بعضهم يريد هيكلة.
يريد البعض الثلاثة (حظا سعيدا).

🧊 منظور الضوء المتجمد

نحن نحب أن يظهر الذكاء الاصطناعي في أجندات الحكومة.
ولكن دعنا نقولها كما هي:

لا تزال معظم البلدان تحاول معرفة ما تفعله الذكاء الاصطناعي بالفعل من أجلها - وليس بناء أنظمة جديدة، بل مجرد محاولة استخدام الأنظمة الموجودة بالفعل.

وكيف تتفاعل الحكومة يخبرك بكل شيء:

• هل هذا القرار نابع من الخوف؟

• أم من خلال فهم أن الذكاء الاصطناعي هو المستقبل؟

لنأخذ المملكة المتحدة مثالاً. استراتيجيتها مبنية على السلامة والحذر، وهي خطوة ترتبط ارتباطًا مباشرًا بقانون الذكاء الاصطناعي. الأمر لا يتعلق بالسرعة، بل بتجنب إفساد الأمر على الآخرين.

لذا، فإن تعيين مسؤولي الذكاء الاصطناعي الرئيسيين أمر منطقي.
ولكن هنا تبدأ الأسئلة الحقيقية:

• ما هو نوع الذكاء الاصطناعي الذي ينبغي للخدمات العامة استخدامه؟

• من الذي يقرر متى يكون الوضع "آمنًا بدرجة كافية"؟

• هل ستساعد الذكاء الاصطناعي الناس أم الوكالة فقط؟

من وجهة نظر فريقنا: الحكومات لا تتحرك بسرعة. هذا ليس جديدًا. فهي ليست من أوائل المتبنين.
لكن هذه الخطوة تظهر شيئًا كبيرًا - لقد أدركوا أخيرًا ما يعرفه عالم الأعمال منذ سنوات:

الذكاء الاصطناعي لن يأتي، إنه هنا بالفعل.

وبينما يلتحقون بنا، نسألهم شيئًا واحدًا:
👉 لا تنسى سبب وجودك هنا.
ينبغي أن تأتي السلامة والتنظيم من الحكومات - لحماية الأشخاص الصغار.

نعم، هذه خطوة جريئة.
ولكنها ليست قصة تقنية.
إنها قصة قيادة.
ويجب أن يكون كذلك.

أخيرًا، عدد الدول التي تفعل ذلك لا يزال قليلًا. نرفع راية "الضوء المتجمد" هنا ونقول: نأمل أن تطول القائمة أكثر.