أوضحت تقارير الأمس أن آبل تدخل مجال الذكاء الاصطناعي بقوة. فقد شكلت فريقًا جديدًا، اسمه "الإجابات والمعرفة والمعلومات" (AKI)، بقيادة روبي ووكر، الرئيس السابق لسيري، لبناء "محرك إجابات" خاص بها مدعوم بالذكاء الاصطناعي.
صُمم هذا النظام للبحث في الويب والرد بأسلوب محادثة، مما يضع آبل في منافسة مباشرة مع ChatGPT وGemini من جوجل. ويجري العمل حاليًا على خطط لدمجه في Siri وSpotlight وSafari، مع إمكانية إطلاق تطبيق مستقل في المستقبل.
ماذا تقول شركة آبل
أخيرًا، تُولي شركة آبل الذكاء الاصطناعي أولوية قصوى، حيث تُطوّر "محرك إجابات" خاصًا بها، وتُجري تحديثًا شاملًا على Siri بواجهة خلفية تعتمد بالكامل على الذكاء الاصطناعي. تُقرّ قيادة الشركة بأنها تأخرت عن الركب، لكنها تُصرّح بأنها تُستثمر بكثافة الآن، وتستكشف عمليات الاستحواذ، وتسعى إلى إطلاق الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع في عام ٢٠٢٦.
يجب على آبل أن تفعل هذا. آبل ستفعله. هذا من حقنا أن ننتزعه. - تيم كوك
ماذا يعني (باللغة البشرية)
بتعبير أدق، تُطوّر آبل أخيرًا نسختها الخاصة من ChatGPT أو Gemini. فبدلًا من الاعتماد بشكل كبير على بحث جوجل أو أدوات الذكاء الاصطناعي الخارجية، تُريد نظامًا خاصًا بها يستطيع فهم أسئلتك، وإيجاد إجابات، والرد عليك تلقائيًا. هذا يعني أنه في المستقبل، عندما تسأل سيري شيئًا ما، قد تشعر بالذكاء - وستكون تقنية آبل هي المتحكمة.
دعونا نربط النقاط
عندما اطلعنا على هذه القصة لأول مرة، لم نكن متأكدين من أهميتها الإخبارية. فاهتمامك محدود، وسألنا أنفسنا: هل تستحق هذه القصة وقتك حقًا؟ ولكن عندما نظرنا إلى الصورة الأكبر، قررنا... ربما تستحق ذلك. وإليك السبب.
أبحاث شركة Apple الخاصة حول الذكاء الاصطناعي
في وقت سابق من هذا العام، أصدرت شركة أبل ورقة بحثية بعنوان "وهم التفكير: فهم نقاط القوة والقيود في نماذج التفكير من خلال عدسة تعقيد المشكلة".
تناولت الدراسة أداء نماذج الاستدلال الكبيرة (LRMs) في المهام التي تتطلب تفكيرًا متعدد الخطوات. ووجد باحثو آبل أنه على الرغم من قدرة هذه النماذج على معالجة المسائل البسيطة بكفاءة، إلا أن دقتها تنخفض بشكل حاد مع ازدياد تعقيدها - على سبيل المثال، في ألغاز مثل برج هانوي. الخلاصة؟ أنظمة الذكاء الاصطناعي هذه لا "تفكر" بالمعنى البشري؛ بل تتبع أنماطًا مُكتسبة، وهذه الأنماط تتلاشى عندما يتجاوز التحدي منطقة الراحة التدريبية.
إذا كنت تريد قراءة الوثيقة كاملة، يمكنك تنزيلها مباشرة من Apple هنا:
http://ml-site.cdn-apple.com/papers/the-illusion-of-thinking.pdf
الاختلافات في المنظور
تختلف رؤية آبل للذكاء الاصطناعي عن رؤية الشركات الرائدة الأخرى في هذا المجال. فبينما تتسابق شركات OpenAI وGoogle وAnthropic وغيرها لجعل الذكاء الاصطناعي أقرب إلى الإنسان وتوسيع قدراته على التفكير، تُقر آبل علنًا بحدود الذكاء الاصطناعي الحالي. وتُصوّر أبحاثها الذكاء الاصطناعي كأنظمة قوية للتعرف على الأنماط، وليس ككيانات منطقية حقيقية.
وهذا يشكل استراتيجيتهم: فبدلاً من تسويق الذكاء الاصطناعي باعتباره "دماغًا رقميًا" يمكنه القيام بكل شيء، يبدو أن شركة أبل تركز على بناء ميزات ذكاء اصطناعي متكاملة بإحكام وتهتم بالخصوصية وتتناسب بشكل طبيعي مع نظامها البيئي - وهي ميزات تعمل بشكل جيد للمهام التي صممت من أجلها، دون أن تعد بالتفكير البشري.
وعلى النقيض من ذلك، غالبا ما يقدم المنافسون نماذجهم على أنها أنظمة ذات قدرات متزايدة وأغراض عامة يمكن تطبيقها على أي مجال تقريبا، مع تلميح البعض حتى إلى "الاستدلال" أو الذكاء "الشبيه بالوكيل" في المستقبل.
جدول المقارنة: شركة Apple مقابل شركات LLM الرائدة
بائع | الرؤية الأساسية للذكاء الاصطناعي | أسلوب المراسلة العامة | مجالات التركيز | نهج التكامل | الفرق بين شركة آبل |
تفاحة | الذكاء الاصطناعي كأداة ذات قدرات عالية، لكنه لا يفكر حقًا. التركيز على الدقة ضمن حدود محددة. | حذر، مدفوع بالبحث، ويضع الخصوصية في المقام الأول. | سيري، الذكاء الاصطناعي على مستوى الجهاز، المساعدة السياقية. | التكامل العميق في نظام Apple البيئي؛ والتركيز على الخصوصية من خلال المعالجة على الجهاز والمعالجة الهجينة. | يضع الذكاء الاصطناعي في موضع مساعد دقيق، وليس عقلًا يشبه العقل البشري؛ ويحد من التوقعات. |
أوبن أيه آي | الذكاء الاصطناعي كمساعد تفكير عام قادر على الخبرة في مجالات متعددة. | إطار جريء، متطلع إلى المستقبل، يشبه الإطار الإنساني. | ChatGPT، واجهات برمجة التطبيقات للمطورين، وسير العمل المستندة إلى الوكيل. | السحابة أولاً، متكاملة من خلال واجهات برمجة التطبيقات في منصات متعددة. | ترفض شركة أبل تأطير الذكاء الاصطناعي على أنه يشبه الإنسان؛ وتركز بشكل أقل على التعميم متعدد المجالات. |
جوجل (الجوزاء) | الذكاء الاصطناعي كمساعد عالمي متعدد الوسائط ويتعلم دائمًا. | رؤية تنافسية، مليئة بالمميزات، تتمثل في "الذكاء الاصطناعي في كل مكان". | البحث، ومساحة العمل، والتكامل مع Android، والأدوات المتعددة الوسائط. | التضمين العميق في خدمات Google + أجهزة Android. | تتجنب شركة Apple فكرة "الذكاء الاصطناعي في كل مكان"، وتركز على التكامل المُتحكم فيه والمُنسق. |
أنثروبي (كلود) | الذكاء الاصطناعي كمساعد مفيد وغير ضار وصادق يركز على التفكير والسلامة. | السلامة أولاً، وبناء الثقة، والتركيز على التوافق. | نماذج كلود، تكاملات واجهة برمجة التطبيقات، الذكاء الاصطناعي للمؤسسات. | يتم توفيرها بشكل أساسي عبر السحابة مع قيود أمنية قوية. | تُركز شركة Apple بشكل أقل على التسويق الأمني، وبشكل أكبر على خصوصية النظام البيئي ودقته. |
مايكروسوفت (مساعد الطيار) | الذكاء الاصطناعي كمعزز لإنتاجية العمل عبر الأدوات. | أتمتة سير العمل الموجهة نحو الإنتاجية في المؤسسة. | مساعد الطيار عبر Office وAzure AI وWindows. | مُضمن في برامج الإنتاجية والخدمات السحابية. | لا تسعى شركة Apple إلى وضع الشركات في المقام الأول؛ بل إلى المزيد من التكامل الذي يركز على المستهلك. |
الفريق: الإجابات والمعرفة والمعلومات (AKI)
اسم فريق آبل الجديد - "الإجابات والمعرفة والمعلومات" (AKI) - يُلمّح في حد ذاته إلى شيء مختلف تمامًا عن تجربة "الدردشة".
يركز معظم قادة الذكاء الاصطناعي اليوم على الدردشة، حيث يصبح الذكاء الاصطناعي شريكًا في المحادثة، وغالبًا ما ينخرط في حوار مفتوح. هذا هو عالم ChatGPT وClaude وGemini - أدوات مصممة لتشبه البشر، وتحافظ على استمرارية التواصل، وتتكيف مع نبرة المستخدم وأسلوبه.
يشير اختيار آبل لتسمية التطبيق إلى غرض مختلف. فكلمة "إجابات" توحي بالدقة والإكمال - اطرح سؤالاً، وستحصل على المعلومات التي تحتاجها. الأمر لا يتعلق بالدردشة لمجرد الدردشة، بل يُظهر كلمتا "المعرفة" و"المعلومات" التركيز على الإجابات الواقعية، وليس على الحوار الشخصي.
باختصار، الفرق هو:
تهدف نماذج الدردشة إلى أن تكون رفيقة يمكنك التحدث معها إلى ما لا نهاية.
يبدو أن نهج Apple هو عبارة عن محرك أسئلة وأجوبة مركّز يوصلك إلى الإجابة بسرعة، مع قدر أقل من التفاصيل.
وقد يعني هذا تجربة Siri أو Spotlight أكثر انسيابية - تجربة لا تتعلق بتقليد المحادثة البشرية بقدر ما تتعلق بتقديم المعلومات الصحيحة بسرعة.
رواية القصص: داخل الغرفة الاستراتيجية في المقر الرئيسي لشركة Apple
تخيل هذا: اجتماع رفيع المستوى داخل مقر شركة آبل. يجتمع كبار المديرين التنفيذيين والمهندسون وقادة المنتجات حول الطاولة، ويرسمون رؤية الشركة في مجال الذكاء الاصطناعي.
الموضوع؟ كيف نوازن بين عالمين: الخصوصية والخبرة اللتين تشتهر بهما آبل، وتجربة الذكاء الاصطناعي الحالية التي تعتمد على البيانات الشخصية لخلق تفاعل أكثر ثراءً وتفاعلية.
نعلم بالفعل أن هناك صلة مباشرة بين مدى معرفة نظام الذكاء الاصطناعي بك ومدى قدرته على جعل المحادثة تبدو طبيعية. كلما كان السياق أوسع، كان بإمكانه توقع احتياجاتك بشكل أفضل. ولكن بالنسبة لشركة تفخر بحماية معلوماتك الشخصية، هناك توتر فوري.
تخيّلوا هذه المناقشة: كيف نستفيد من دقة الأسئلة والأجوبة، ونجمعها مع معلومات شخصية كافية لتكون مفيدة، مع الحفاظ على الخصوصية؟ ليس الهدف تقليد أسلوب "التواصل الدائم" الذي تتبعه روبوتات الدردشة الأخرى، بل بناء حل وسط - حيث تحصلون على إجابات دقيقة، بالإضافة إلى السياق المناسب عنكم، فقط عند الحاجة الماسة.
لا نقول إن هذا ما يحدث بالضبط داخل آبل. ولكن إذا كانوا يخططون لتجربة ذكاء اصطناعي جديدة، فسيكون هذا النوع من النقاش منطقيًا للغاية.
خلاصة القول
الشيء الوحيد المؤكد هو أن آبل قد انضمت إلى سباق الذكاء الاصطناعي. لا جداول زمنية، ولا أسماء منتجات، ولا خطط إطلاق مؤكدة. مجرد دخولهم إلى الساحة الآن، وهذا وحده يُغيّر المشهد.
اطرحها
هل تريد معرفة الفرق بين تجربة السؤال والجواب والتفاعل عبر الدردشة؟
انسخ هذا والصقه في برنامج LLM المفضل لديك وشاهد كيف يتغير الأسلوب:
لو طلبتُ منك الانتقال من تفاعلٍ قائم على المحادثة إلى تجربةٍ قائمة على الأسئلة والأجوبة، فما الفرق؟ أرني مُحاكاةً لتفاعلنا الأخير حول إعلان آبل عن الذكاء الاصطناعي.
منظور فريق الضوء المتجمد
يااااه!!! آبل تدخل السباق - يااااه!!! نحبها. لماذا؟ لأنها آبل ونحن نحبها.
نعلم أن هذا ربما لا يعكس الرأي العام للجميع، لذا دعونا ننظر إلى الأمر من هذا المنظور... هل دخلوا اللعبة متأخرين؟ عيب؟ لا. إنهم يدخلون بكامل قوتهم، مدركين لما لدينا بالفعل، وما قد نرغب في إنجازه بشكل مختلف، وما يعتقدون أننا نفتقده ولكنهم لا يدركونه حتى الآن.
نرى في هذا ميزةً عظيمةً لنا. إن كانت هناك فرصةٌ لرؤية شيءٍ جديد، فهذه هي - فرصتنا، كهواةٍ للذكاء الاصطناعي، لرؤية شيءٍ في هذا السباق قد يُغيّر قواعد اللعبة. ونستمتع حتى بمجرّد التفكير فيه.
قد نكون مخطئين تمامًا، لكننا الآن نشعر كأطفال ينتظرون الجزء التالي من هاري بوتر. الجهل والحلم جزء من المتعة.
أول ما حصلنا عليه من دخولهم اللعبة هو تذكيرٌ بالفرق بين الأسئلة والأجوبة والمحادثات. يمكنك تجربة هذا الفرق باستخدام موجهنا، وسترى كيف يؤثر على دقة المعلومات التي تحصل عليها. بصراحة، نتابع محادثات الذكاء الاصطناعي عن كثب، ونلاحظ الكثير من الحديث عن تحسين الموجهات. ولكن ربما لا يقتصر الأمر على الموجه فحسب، بل ربما على نمط اللعب.
جربناها بأنفسنا، وكانت المعلومات التي حصلنا عليها أوضح. بدا سير العمل مختلفًا - يتطلب بعض التعود 🙂. جربها بنفسك.
باختصار، دخول آبل إلى السوق كان أمرًا جيدًا. وأخيرًا، اقرأ مقالهم. إنه يستحق وقتك. لقد تعرضوا لانتقادات شديدة بسببه، ولكن ربما يكون لديهم شيءٌ مُصيب.
